一米宽度万米深度

——一龄医院管理集团发展战略解读

作者：人民日报海外版原党委书记李建兴

2025年9月27日上午，一龄集团发展战略调研团赴一龄集团无锡基地学习、调研。

在江苏无锡一龄生命养护中心，集团常务董事长兼执行总裁刘威甫介绍：集团由李玮董事长及18位伙伴于2005年以2万元创办，经过21年发展，已经成为一家多业态、多体系、多元化的综合型医养服务产业集团。

一龄集团总部位于中国北京，产业基地和服务机构位于海南博鳌、贵州贵阳、云南景迈、东北五大连池、湖南南岳、江苏无锡等地。

（图为海南基地：旗舰母版，扬帆出海）

刘威甫详细介绍说，到今年，形成了以健康美丽幸福活力长寿为主题、以医养服务产业为主线，横跨预防医学、康复医学、中医连锁、互联网医院、跨境电商、医养酒店、医疗旅游、医养地产等多业态、多体系、多元化的综合型医养服务产业集团。

2个多小时的参观座谈中，有一句话让笔者醍醐灌顶。刘威甫说，他们以“在一米的宽度做一万米的深度”战略，突破了传统的粗放式竞争，成为当今中国大健康产业的转型标杆。

笔者感到，“一米宽度、万米深度”战略不仅是业务策略，更是企业资源配置、能力构建与价值认知的系统性升级。

我们都知道，中国的社会主义市场经济发展到今天，“内卷”式企业竞争已经白热化。商业世界的竞争逻辑，正从“跑马圈地”的规模狂欢转向“精耕细作”的深度博弈。

当多数企业还在为拓宽赛道、扩大版图疲于奔命时，一龄集团提出的“在一米的宽度做一万米的深度”，恰如一把精准的手术刀，剖开了中国大健康产业从“做大”到“做强”的核心密码——这不仅是一种业务战略，更是企业家以哲学思维重构产业价值、以聚焦式战略锚定发展方向的实践宣言。

（图为贵州基地；四季医养，颐养天年）

“一米宽度”：精准锚定，做减法的战略定力

“一米宽度”的本质，是对“有所为有所不为”的极致践行，是在信息过载、需求多元的市场中，用“窄聚焦”替代“泛覆盖”，找到企业最具竞争力的“核心战场”。对一龄而言，这“一米”绝非随机选择，而是基于行业痛点、政策红利与用户需求的三重精准锚定。

从行业维度看，传统健康产业长期陷入“重治疗轻预防”“重产品轻服务”的同质化泥潭：要么是医院聚焦疾病治疗，缺乏全周期健康管理；要么是健康机构停留在基础体检，无力提供深度干预。一龄敏锐捕捉到这一空白，将“一米宽度”精准锁定在“生命养护-生命品质改善”这一细分赛道——不与综合医院比拼诊疗规模，不与普通健康机构争夺基础体检市场，而是聚焦高净值人群对“主动健康”“全维度养护”的核心需求，做“介于医疗与健康之间的深度服务商”。

从政策维度看，这“一米”踩准了海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区的政策窗口。作为国内唯一“医疗旅游先行区”，乐城允许特许引进国际先进药械、开展新型医疗技术。一龄放弃了在全国铺开传统健康业务的“宽赛道”，而是将核心资源集中于博鳌，以“医疗旅游+生命养护”为切入点，把政策红利转化为“一米宽度”内的独家优势——这种“借势聚焦”，让窄赛道有了宽格局。

从企业维度看，“一米宽度”是对资源的战略性收缩。一龄成立20多年来，始终未涉足房地产、金融等热门领域，而是将资金、人才、技术持续投入“生命养护”核心业务：从博鳌一龄生命养护中心到超级中医院，从1800余家中医门诊到精准医学研究中心，每一步布局都紧扣“一米赛道”，拒绝“多元化陷阱”。这种“做减法”的定力，正是聚焦战略的核心逻辑——用业务的“窄”，换资源的“宽”。

（图为云南基地：栖云岁月，奢品云南）

“万米深度”：立体深耕，做加法的价值重构

如果说“一米宽度”是战略选择的“定海神针”，那么“万米深度”就是价值创造的“登云梯”。一龄的“深度”，不是单一环节的叠加，而是从服务、产业、科研、市场四个维度，构建起“窄赛道里的宽生态”，让“一米宽度”长出“万米壁垒”。

服务深度：从“单次交易”到“全周期陪伴”。一龄将“生命养护”的深度，落实为“检测-评估-干预-随访”的全链条服务闭环。不同于普通健康机构“体检报告即终点”的模式，一龄的服务从基因检测、功能医学检测等“深度评估”开始——通过4000余项指标，不仅排查疾病风险，更分析代谢失衡、免疫状态等“亚健康根源”；随后基于评估结果，定制包含“代谢综合征十大平衡疗法”“中医特色理疗”“心灵疗愈”的个性化方案，甚至将高尔夫运动处方、膳食营养管理纳入其中，实现“身体-美丽-心灵”的三维养护；最后通过互联网医院、区域服务中心进行长期随访，动态调整方案。这种“从根源到表象，从短期干预到长期陪伴”的服务，让“生命养护”从抽象概念变为可感知的深度体验。

（图为江苏基地：太湖明珠，水韵医养）

产业深度：从“单点服务”到“全链条赋能”。在“一米赛道”内，一龄构建了“医疗服务+中医连锁+跨境药械+科研教育”的全产业链生态。上游，通过精准医学研究中心、生命养护科学研究中心，研发自有疗法与技术（如代谢平衡疗法）；中游，以博鳌三级医疗机构为核心，联动1800余家中医门诊形成“中心+网络”服务体系，让深度养护既能在博鳌实现“高端化”，也能在区域中心实现“便捷化”；下游，通过引入国际先进药械，同时以康养地产、医疗旅游为延伸，将“养护服务”与“生活场景”融合。这种“上游研发-中游服务-下游延伸”的全链条深耕，让一龄在“一米宽度”内形成了“别人进不来”的产业壁垒——不是靠规模，而是靠链条的完整性与协同性。

科研深度：从“技术应用”到“标准创造”。“万米深度”的终极支撑，是科研的穿透力。一龄没有停留在“引进技术、应用技术”的浅层阶段，而是致力于成为“生命养护”领域的标准制定者。其设立的精准医学研究中心，聚焦代谢综合征、抗衰老等核心领域，联合国内外高校、科研机构开展临床研究，将中医“治未病”理论与现代功能医学结合，研发出“十大平衡疗法”等自有技术体系；博鳌超级中医院更是以“研究型中医院”为定位，挖掘中医经典方剂，推动中医药现代化与国际化。这种“从应用到研发，从技术到标准”的科研深耕，让一龄的“一米宽度”有了学术厚度——当同行还在模仿服务模式时，一龄已在定义行业标准。

市场深度：从“用户积累”到“高价值沉淀”。若说服务、产业、科研是“万米深度”的内核，那么市场深度就是其最直观的成果验证。截至目前，一龄已积累数十万会员——这组数据绝非靠低价引流或规模扩张得来，而是“生命养护”深度价值的市场反馈。高会费背后，是用户对一龄“医疗级养护”“定制化方案”“全周期保障”的认可：数十万会员中，超70%为复购或转介绍用户，印证了深度服务带来的高粘性；而以年度为周期的养护模式，既精准筛选出对“主动健康”有高需求的高净值人群，也反向推动一龄持续升级服务深度，形成“高价值用户-深度服务-市场口碑”的正向循环。这种“不追求用户数量，而追求用户价值”的市场深耕，让一龄在“一米宽度”内筑牢了品牌溢价与用户壁垒。

（图为东北基地：全季疗愈，岩泉医养）

战略背后的哲学：一流企业家的“本质思维”

“在一米的宽度做一万米的深度”，看似是业务战略，实则是一龄企业家对“企业存在本质”的哲学回答。正如“一流的企业家就是哲学家”，一龄的战略选择，源于对三个核心问题的深度思考：

一是企业的“根”在哪里？——拒绝“机会导向”，坚守“价值导向”。

多数企业在发展中容易被短期机会诱惑，陷入“哪里有钱赚就去哪里”的困境，而一龄的“一米宽度”，本质是对“企业根脉”的坚守：健康产业的核心价值，不是卖产品、赚快钱，而是“守护人的生命品质”。这种对“价值本质”的认知，让一龄拒绝了许多短期高回报领域，始终扎根大健康——正如哲学家追问“存在的意义”，企业家追问“企业的意义”，这种“价值锚定”，是“一万米深度”的精神基石。

二是竞争的“魂”是什么？——拒绝“同质化”，构建“不可替代性”。商业竞争的终极，不是规模的比拼，而是“独特价值”的较量。一龄的“一万米深度”，正是在打造“不可替代的价值”：别人能做体检，一龄能做“深度评估+定制干预”；别人能做中医门诊，一龄能做“中医+现代医学”的融合养护；别人能做医疗旅游，一龄能做“政策+服务+科研”的全链条赋能；别人追求用户数量，一龄沉淀高价值会员——这种“人无我有，人有我优，人优我深”的竞争逻辑，源于对“竞争本质”的哲学认知——竞争不是打败对手，而是成为“用户心中唯一的选择”。

三是长期的“道”如何走？——拒绝“短期主义”，追求“穿越周期”。哲学家思考“永恒”，企业家思考“长期”。一龄的“窄域深耕”，是对“短期规模”与“长期价值”的取舍：不追求门店数量的快速扩张，而是打磨每家机构的服务质量；不追求营收的短期暴涨，而是投入科研构建长期壁垒；不追求泛用户覆盖，而是沉淀高粘性高价值会员。截至2025年8月，一龄累计服务数百万人次，会员复购率保持高位，数十万核心会员的沉淀更是长期主义的直接回报——正如树木只有扎根够深，才能抵御风雨，企业只有在“一米宽度”内扎下“万米深根”，才能穿越行业周期，成为真正的“长青品牌”。

（图为湖南基地：福山寿岳，禅悦心身）

启示：中国企业的“深耕时代”已至

一龄的“一米宽度万米深度”，为中国企业提供了一种新的发展模式：当“跑马圈地”的时代落幕，“精耕细作”的时代已然到来。过去几十年，中国企业凭借“规模扩张”“成本控制”创造了经济奇迹，但也陷入“大而不强”“同质化竞争”的困境——究其根源，是缺乏“窄域深耕”的战略定力，更缺乏“追问本质”的哲学思维。

一龄的实践证明：中国企业不必追求“什么都做”，而应聚焦“什么能做到最好”；不必迷信“规模为王”，而应打造“深度壁垒”。无论是制造业的“单项冠军”，还是服务业的“细分专家”，“在一米的宽度做一万米的深度”，都是穿越周期的关键路径——这需要企业家从“商人”升级为“哲学家”，从“关注外在规模”转向“追问内在价值”，从“模仿跟随”转向“原创定义”。

对大健康产业而言，一龄的模式更具启示：健康不是“一次性产品”，而是“全周期服务”；产业不是“单点拼接”，而是“全链条深耕”；市场不是“流量堆砌”，而是“价值沉淀”。当更多企业像一龄一样，在细分赛道内做深服务、做厚产业、做透科研、做实市场，中国大健康产业才能从“规模大国”迈向“价值强国”。

“在一米的宽度做一万米的深度”，这句话的背后，是一龄对商业本质的洞察，是聚焦战略的实践落地，更是企业家哲学思维的生动表达。它告诉我们：商业的终极竞争，不是宽度的比拼，而是深度的较量；企业家的终极修炼，不是成为“机会捕捉者”，而是成为“价值定义者”。

当中国企业家都能拥有“窄聚焦、深耕耘”的战略定力，都能像哲学家一样追问“企业的本质”，中国必将诞生更多穿越周期的伟大品牌——而一龄，已然走在了这条路上。